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AAHJ – Rapport d’Activité 2014
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Ces faits soulignent encore une fois si nécessaire la très forte implication des salariés
dans leurs missions, dans l’objet social de l’association. Ils ont une nouvelle fois permis que
l’AAHJ surmonte les difficultés rencontrées cette année et poursuive sa réorganisation. Nous
tenons à les en remercier tout particulièrement dans le contexte qui a été le nôtre en 2014 et
pouvons leur délivrer le même message que l’an dernier. Le changement étant encore le mot clé
de cette année, nous pouvons cette fois nous référer à un chansonnier, arménien d’origine :
« formi, formi, formidables ».
L’ensemble des éléments qui précèdent nous semble souligner l’impérieuse nécessité
pour l’association de sortir de ce que nous avons qualifié d’urgence et mouvement perpétuels et
de ce que l’audit met en évidence comme développement empirique, en mettant en œuvre ses
préconisations.
V)
Données chiffrées de l’activité
En termes de données chiffrées deux éléments principaux ressortent de l’activité de 2014.
D’une part une forte augmentation en ce qui concerne le nombre de journées d’hébergement et
donc de personnes hébergées par jour : + 28,6% ! D’autre part, une diminution du nombre de
personnes hébergées et, par conséquent un allongement significatif de la durée moyenne
d’hébergement qui n’est pas le fait du seul fonctionnement pour la première fois en année pleine
du LOFT ou de la mise en place de Repaire, mais se situe également au niveau de tous nos
dispositifs d’insertion. Qu’elle que soit la difficulté de mesurer précisément l’impact des
changements dont nous faisons état ci-dessus sur les résultats quantitatifs de l’association, nous
pensons qu’ils les ont affectés. Ils ne suffisent cependant, à eux seuls, à en rendre compte.
Comme nos confrères d’Horizon Amitié nous préférons retenir le terme de journées
réalisées à celui de nuitées. Notre activité n’est de loin pas qu’hôtelière, même en hébergement
d’urgence où, depuis début 2014, nous autorisons les personnes accueillies à demeurer dans le
centre en journée et pouvons leur apporter non seulement une aide alimentaire mais aussi en
termes d’orientations ou de « diagnostic », jusqu’à présent à leur demande.
Les emménagements, en particulier à l’HCE ont eu une incidence certaine. Nous n’avons
pu effectivement redémarrer notre hébergement d’urgence sur ce site dès début janvier. De
même, à Repaire, une montée en charge progressive a été d’autant plus nécessaire qu’il s’agissait
simultanément pour l’équipe non seulement d’un changement de posture mais aussi d’inscrire
son action dans des locaux totalement rénovés et tout aussi totalement neufs pour elle. Nous
devrions donc voir encore augmenter ces chiffres en 2015.