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AAHJ – Rapport d’Activités 2013
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Nous avons diligenté et/ou suivi de près plusieurs chantiers de bâtiments : rue A.
Briand (Loft) et du 22 novembre (siège), route de Schirmeck (Pôle Famille), et évidemment
celui du nouvel Hôtel du Château d’Eau en vue de préparer les cinq déménagements de
services que nous avons réalisés. Le Président s’est personnellement chargé, allant dans
certains cas de la recherche à la négociation, de la prise à bail de plusieurs des nouveaux
sites : siège, HCE, Pôle Famille, locaux de stockage et de « banque alimentaire ».
Nous avons également pris à bail près de cent appartements et organisés plus encore
de déménagements, notamment lorsqu’il s’est agi de substituer, par vagues successives, aux
appartements du plan hivernal et du « Lumaca » destinés à une future destruction, des
locations plus pérennes. Ce fut en particulier le cas lors de ce que nous appellerons « les
opérations Jaurès et Büchner ». Lors de cette dernière, nous avons, en un temps record compte
tenu de l’absence d’alternative, quitté la quarantaine d’appartements dont nous y disposions.
Nous avons ainsi notamment mobilisé au mois de juillet 30 appartements dans le secteur
privé, soit un par jour, ce que peu pensaient faisable.
Nous avons bien sûr équipé ou transféré les équipements de l’ensemble de ces locaux,
sauf à l’HCE où l’AAHJ a décidé de renouveler entièrement un matériel datant
essentiellement de 1993. C’est notamment avec le concours de la Fondation Batigere et de la
CMDP, que nous remercions tout particulièrement ici, que nous avons pu concrétiser cette
opération.
Nous avons aussi totalement réorganisé le planning d’intervention des salariés de
l’HCE, en visant une amélioration du service rendu comme des conditions de travail ainsi
qu’une simplification de la gestion. Comme tout changement important, il a suscité quelques
craintes et réticences, mais tous se disent aujourd’hui satisfaits de la nouvelle organisation.
Elle a servi de base, en proportion des moyens alloués, à celle que nous avons proposée pour
le dispositif Repaire.
Parmi les réalisations importantes de 2013, nous relèverons également que les services
généraux ont mis en place une comptabilité analytique. Nous n’insisterons sans doute pas
assez pour dire que ce qui tient ici en une phrase représente un travail considérable tant dans
sa conception que sa réalisation effective, que nos comptables pourraient longuement
détailler.