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AAHJ – Rapport d’Activité 2014
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III)
Changement de Présidence, refondation et réorganisation des services
Pour l’AAHJ, l’élection de JM Hitter à la Présidence en juin 2014, que nous saluons ici,
est évidemment le fait marquant de cette année. Il ne s’agit pas d’un simple changement de
personne. Presque concomitante avec la présentation aux salariés des conclusions de l’audit
organisationnel diligenté par la mandature précédente, elle fait entrer l’association dans une
nouvelle phase qui va de la refondation du projet associatif à la mise en place d’une organisation
qui fasse sens tout en renforçant son institutionnalisation comme sa professionnalisation.
Si la redéfinition du projet associatif concerne évidemment en premier lieu les
administrateurs, nous pouvons attester de la richesse comme de l’efficacité des relations
partenariales qui permettent à l’AAHJ de réaliser ses missions au quotidien. Nous saisissons
l’occasion de remercier vivement l’ensemble des acteurs, institutions, bailleurs, associations
membres ou non, qui concourent à notre travail en faveur des personnes les plus en difficultés.
L’institutionnalisation de l’AAHJ suppose la constitution et le renforcement de l’équipe
de direction, la réécriture des projets d’établissement et de services dans le cadre d’une
organisation redéfinie.
Le processus d’accompagnement de cette phase de changements profonds que le Bureau
a décidé de confier à M. Bouffin, qui a réalisé l’audit organisationnel, a pris un retard conséquent
en ce qui concerne l’élaboration du diagnostic partagé avec les équipes en raison d’une
indisponibilité temporaire et imprévue de l’intervenant. Ce retard a évidemment été préjudiciable
à l’avancement de ce processus, laissant les salariés dans un entre-deux qui non seulement ne
répond pas à leurs fortes attentes, mais peut être anxiogène. D’importants jalons ont cependant
été posés en 2014 dont les premières mesures concrètes prennent effet en ce premier semestre
2015 : inscription du directeur en formation CAFDES, embauche d’une directrice adjointe, Mme
C. Filaquier, transfert du « Pass Accompagnement », disparition du « Dispositif Transitoire » qui
entraîne une re-transformation de places, l’AAHJ recréant les 10 places d’Urgence et les 10 de
Stabilisation qu’elle avait dédiées à ce dispositif, nécessaire restructuration des services
administratifs… Parmi les autres décisions déjà effectives figure aussi celle de l’abandon de
l’outil informatique « Paxtel » fin 2014, qui n’est pas sans incidence sur le point précédent
.
Comme l’a évoqué le Président, nous pouvons indiquer à titre de point d’étape de la
réflexion en cours qu’une structuration en trois pôles semble aujourd’hui se dégager : Accueil et
Hébergement Collectif, Insertion, Familles aux droits incomplets. L’élaboration relative aux