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AAHJ – Rapport d’Activités 2013
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Pour l'audit du fonctionnement interne, je reprendrai l'image du bateau. Une association doit
rester vigilante et se tenir hors des bancs de sable pour éviter l'enlisement. Aujourd'hui,
l'AAHJ navigue à pleine charge, sa cargaison empilée en cale, parfois dans le désordre
souvent suite à l'urgence, doit être repositionnée pour éviter le tangage. Il faut aussi aider
l'équipage à adapter les manœuvres et l'équipe sur le pont, à affiner son pilotage. L'audit a été
confiée à un organisme expert externe pour son regard neuf, distancié et impartial. C'est
l'Institut Social Supérieur de Mulhouse qui a été choisi, il a missionné un auditeur
expérimenté qui a achevé ses investigations en décembre 2013. Les décisions, la mise en
place et la réalisation du plan d'action opérationnel qui en découlera seront l'objectif majeur
du bureau et du conseil d'administration en 2014. Le principe d'un accompagnement extérieur
de sa mise en œuvre est retenu. Une des préconisations annoncées vise à réaliser les
conditions d'un management dynamique pour une synergie participative entre les services.
Ces perspectives ont été exposées aux cadres et aux autres salariés qui leur ont réservé un
accueil favorable. C'est maintenant à l'ensemble des acteurs concernés de les transformer en
réalités.
Plus largement, le bureau a aussi évoqué des questions concernant l'association elle-même:
une ré-écriture du projet associatif liée à une actualisation des statuts et un changement de
nom, entre autres. La distance est en effet grande entre l'AAHJ d'aujourd'hui et le collectif que
nous avons fondé, à quelques-uns en 1988, dans un contexte bien différent, pour imaginer un
hébergement de type hôtelier pour les jeunes.
Reste un thème de réflexions « à double face » sur lequel nous avons en partie travaillé mais
qui n'a pas abouti : la recherche de formes de rapprochement possibles entre l'AAHJ et
d'autres partenaires associatifs. J'aurais personnellement souhaité étendre cette réflexion aussi
en direction du SIAO67, cet autre collectif qui a, comme l'AAHJ, pour objet l'hébergement et
qui est porté par des associations et partenaires institutionnels qui sont, à quelques exceptions
près, les mêmes.
En conclusion
L'AAHJ a de bons atouts pour son avenir : des salariés compétents et très attachés à leur
mission, une situation financière solide, un bureau et un conseil d'administration encore
récemment renforcés, composés de professionnels expérimentés dans l'action sociale, une
feuille de route claire pour 2014 sur les questions rappelées ci-dessus. Avec un savoir-faire
reconnu dans l'innovation sociale et une réactivité pour répondre aux besoins nouveaux,
l'AAHJ reste un partenaire fiable des pouvoirs publics tout en maintenant une tradition
militante. L'AAHJ la partage avec les associations partenaires, et sur un plan plus large avec
la FNARS.