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AAHJ – Rapport d’Activités 2013
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déménagements ont été réalisés simultanément du 18 au 20 décembre, grâce à un
exceptionnel engagement des salariés concernés et la participation des hébergés. Un véritable
exploit. Le directeur et les salariés du siège, de leur côté, ont pris possession de leurs
nouveaux bureaux avec un environnement bureautique amélioré. Disposant désormais d'un
site propre, ils travailleront dans de meilleures conditions. La proximité du siège avec ceux de
deux de nos importants partenaires, le SIAO et la Délégation régionale de la FNARS, devrait
favoriser le développement de nouvelles synergies.
De nouveaux lieux de travail et d'accueil en rez-de-jardin, bien situés ont été également
trouvés pour le pôle famille. Ils ont également fait l'objet de travaux pour les adapter à leur
fonction. Le LOFT a été doté de locaux particulièrement bien adaptés au stockage et à la
distribution alimentaire aux familles ainsi que d'un véhicule utilitaire utilisable aussi pour le
transport des personnes. Un vaste dépôt bien situé pour le mobilier et les équipements
électroménagers avec atelier a été mis à la disposition de l'ensemble des services. Le tout à
des conditions financières très avantageuses. Enfin, l'équipe de la Maison-relais Madeleine
Bach-Gény a relocalisé et amélioré l'agencement des espaces conviviaux et imaginé de
nouveaux moyens d'animation pour les résidents, dont un jardin potager partagé.
3)
De nouveaux horizons
Les missions confiées à l'AAHJ ont été considérablement augmentées et diversifiées dans un
contexte économique morose qui oblige les associations à adapter leur fonctionnement pour
maintenir un niveau de service satisfaisant malgré la stagnation, voire la baisse des moyens
qui leur sont alloués. Une réflexion préventive était donc nécessaire. A l'initiative du
Président, le bureau a décidé la réalisation de deux études avec suites opérationnelles sur deux
thèmes qui ont des liens entre eux : le suivi de la santé des personnes hébergées, et plus
globalement, le fonctionnement et l'organisation de notre association.
L'expérience bancale du GCSMS Relais santé à laquelle nous avons dû mettre fin en mai
2013, et l'important développement des missions confiées à l'association depuis la mise en
oeuvre du PARSA en 2007 avec l'augmentation des prises en charge de situations très
difficiles, ont nécessité une véritable « remise à plat » du suivi santé des personnes hébergées
actuellement pratiqué. C'est le Directeur du CREAI également Vice-président de l'AAHJ qui,
en raison de ses compétences, a été mandaté par le bureau pour conduire cette réflexion et
accompagner les changements d'organisation et de méthode pour un suivi santé rénové qui
sera mis en place en 2014. Il a su transformer positivement les leçons tirées des expériences
du passé et analyser les besoins spécifiques actuels pour l'AAHJ. Cette étude intègre les
résultats d'un recensement des besoins en matière de santé par les travailleurs sociaux eux-
mêmes, coordonné par le Directeur.