Version HTML de base
AAHJ – Rapport d’Activités 2013
26
Concernant le personnel en fonction, dès le début de l’année 2013, et dans la perspective du
Dispositif Transitoire, un redéploiement de 2 postes à mi-temps hors du dispositif de l’hôtel
social du château d’eau a été fait : Le ½ poste d’accueillant de Suzanne ALBERTALLI qui
sera chargée du dispositif transitoire concernant les familles et le ½ poste de référente de
Naïma RAMDANE suite à son départ en février 2013 de son poste réparti en un mi-temps à
l’hôtel social du château d’eau et un autre mi-temps sur le dispositif du ried- stabilisation.
A l’exception de ces mouvements, la composition des membres qui constitue l’équipe de
l’hce n’a pas varié en 2013 et tous, référents ou accueillants, ont poursuivi de concert, la
gestion de la structure collective d’hébergement à travers un fonctionnement adapté à la
structure provisoire sise à l’auberge de jeunesse René Cassin.
Du point de vue de l’hébergement l’année 2013 aura été ce que l’on pourrait qualifier à
plus d’un titre d’une année « entre deux ».
Tout d’abord, une année entre deux déménagements il va de soi, puisqu’après la phase
d’installation et de mise en place dans les locaux provisoires de l’ancienne Auberge de
Jeunesse René Cassin de l’ensemble des hébergés et du personnel, ce sera dès la fin du 3
ème
trimestre 2013, la phase de préparation d’un nouveau déménagement avec le retour vers le
tout nouveau château d’eau réhabilité et flambant neuf !
Mais l’année 2013 aura également été une « année entre 2 » à d’autres titres encore, en ce
qui concerne les dispositifs comme les mutations des personnels selon leurs souhaits de
migrer d’un dispositif à l’autre !
Une année donc entre plusieurs dispositifs …
-
diminution de 10 places sur les 35 places dévolues jusqu’ici au dispositif de
stabilisation et à l’accueil et l’accompagnement social global des problématiques
lourdes au travers d’un dispositif d’accueil et de suivi construit depuis 2007 et adapté
à l’accompagnement humain quotidien de problématiques lourdes au sein d’un lieu
collectif
o
dont la caractéristique d’admission s’appuie sur un haut seuil de tolérance au
travers de la gestion avertie par l’ensemble d’une équipe de référents,
d’accueillants, de veilleurs et d’agents de service, dont la stabilité et