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Registre des Associations, volume LVI – n°88 Tribunal d’Instance de Strasbourg.
APE 8790 B – SIRET 353 751 431 00076
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le fait de privilégier le principe de coopération à tous les niveaux de nos organisations et de nos
interventions.
Le projet associatif
Nous avions pu constater ensemble que le projet initial de l’AAHJ était devenu obsolète. Le projet de
mise en commun de l’accès et de la gestion mutuelle de places d’hébergement temporaire avait perdu
son sens depuis la mise en œuvre du PARSA en 2007 et plus encore depuis celle du SIAO en 2010.
Nous avions décidé, l’année dernière de mettre en chantier un nouveau projet associatif. Le bureau a
été mandaté pour organiser cette démarche.
Au cours des derniers mois, notre vice-président, Frédéric Bauer a coordonné cette patiente
élaboration. Un groupe de travail, largement ouvert à tous les membres de l’association, a formulé
une proposition fondée sur des principes d’ouverture, d’engagement et de coopération.
Ce projet a été ensuite discuté en conseil d’administration pour produire la proposition qui va vous
être soumise dans quelques minutes.
Il vous appartiendra d’en discuter et, si vous en êtes d’accord, de l’adopter.
Consolidation du pilotage et de l’organisation
Le travail sur les grands axes de ce projet associatif a accompagné le bureau dans la mission de
réorganisation que l’assemblée lui avait confié.
Nous avons privilégié les principes qui avaient été alors définis : «
la nécessité de nous doter d’un
cadre plus cohérent avec des objectifs opérationnels plus explicites ; la primauté de la coopération
à tous les niveaux ; la clarification de la place et du rôle de chacun ; l’amélioration du pilotage en
renforçant l’équipe de direction ; la valorisation des pratiques où chacun apprend des autres dans
la transversalité et le dialogue. »
Une telle réorganisation était devenue urgente. Elle était indispensable pour permettre la continuité
de l’activité et du service rendu aux personnes accueillies.
Des carences et un déficit managérial ont conduit à la mise en place d’un plan d’urgence à la demande
du bureau.
Du fait de nombreux déficits de gestion et de management, le bureau a dû prendre la décision difficile
de se séparer du directeur.
L’intérim et la continuité de direction ont été assurés par Mr Bouffin (directeur par intérim) et Mme
Filaquier (directrice adjointe) qui ont mis en place les outils de gouvernance qui faisaient défaut.