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AAHJ – Rapport d’Activités 2013
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La Maison Relais est devenue de facto, un véritable lieu de vie considéré comme
une pension de famille. Il est important de noter que 3 résidents sont là depuis l’ouverture
début 2009, 3 depuis 2010, 5 depuis 2011, 6 depuis 2012 et 4 depuis 2013. Pour autant, la
notion de relogement n'est pas absente, lorsqu’un résident le demande et quand ses aptitudes
évoluent dans ce sens. Ainsi, cette année, nous avons favorisé l’accès au logement autonome
à 2 personnes. Depuis l’ouverture, 6 personnes ont intégré un logement social après un
passage en maison relais.
Après 5 années de fonctionnement, basées essentiellement sur la construction et la
phase d’expérimentation du projet, une nouvelle organisation s’est mise en place en juillet
2013 avec l’augmentation de l’effectif des intervenantes et en prenant en compte les
compétences et les spécificités des formations initiales de chaque salarié. Ainsi, nous avons
mis en place trois champs d’interventions spécifiques :
une maitresse de maison
qui assure l’organisation de la Maison Relais en veillant au
bon déroulement du séjour des résidents, en gérant l’accueil, l’écoute, les rendez-vous,
la coordination, l’intendance et les problèmes du quotidien. En horaire de jour, elle est
présente et disponible quotidiennement.
la conseillère en économie sociale et familiale
qui assure l’accompagnement social
lié au logement afin de permettre au résident d'aller vers une plus grande autonomie.
Elle a en charge la gestion locative et apporte une aide dans tout ce qui a trait au
logement : aménagement, appropriation, entretien, gestion budgétaire, classement des
papiers administratifs, etc…
l’éducatrice
qui assure l’animation, la mobilité, la gestion du temps libre et la vie
sociale par le biais d’activités internes et externes. Ces activités ont comme objectifs
de rompre l’isolement des personnes à l’intérieur de la maison relais, de les aider à
reprendre confiance en elles et de développer l’entraide entre résidents.
Cette nouvelle organisation a relancé une nouvelle dynamique tant pour les résidents - d’un
point de vue individuel et collectif - que pour l’équipe qui a pu trouver un nouvel élan pour
remplir sa mission et ne pas se substituer à un rôle de référent comme dans une structure
d’hébergement.