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AAHJ – Rapport d’Activités 2013
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Rapport Moral du Président
La traversée de cette année 2013 aura été tout, sauf banale. Pour prendre une image, l'AAHJ a
pénétré dans des eaux plus étendues, elle a fait poser pied à certains de ses équipages sur des
territoires neufs et mis le cap vers de nouveaux horizons. Pour mon rapport moral je
reprendrai brièvement ces trois points et finirai par quelques mots de conclusion.
1)
Des eaux plus étendues
Le périmètre d'action de l'AAHJ a été élargi par la prise en charge de nouvelles missions.
L'accueil pour des familles en situation de grande précarité accompagnées d'enfants, appelé
LOFT qui pérennise et amplifie à hauteur d'environ 400 places, l'action humanitaire initiée
par le CCAS de Strasbourg à la sortie du plan hivernal 2011/2012 avec l'appui de l'Etat et du
Conseil Général du Bas-Rhin. A cet accueil des familles, se sont ajoutés au deuxième
semestre deux dispositifs innovants en réponse à des besoins détectés par le SIAO, un accueil
spécifique sans véritable suivi social pour des personnes en situation transitoire d'une capacité
de 40 places, et un lieu d'hébergement 24h/24 pour des personnes repérées, en situation
difficile depuis longtemps à la rue avec un accompagnement personnalisé spécifique.
2)
Des territoires neufs
:
Cette image s'applique aux nouveaux lieux de travail ouverts en 2013. Pendant la durée des
travaux à l'Hôtel du Château d'Eau, les services administratifs, le pôle familles et les places
d'hébergement de stabilisation logées au Château d'Eau ont trouvé refuge dans l'ancienne
auberge de jeunesse de la Montagne Verte, d'autres services, en particulier l'hébergement
d'urgence ont aussi été relocalisés. Cela a permis la continuité de la prise en charge des
personnes hébergées du Château d'Eau sans rupture d'hébergement, et aux travailleurs sociaux
de fonctionner sans être dispersés. Un accueil d'urgence pour l'hiver a même pu être organisé
très rapidement dans ces lieux et les services administratifs du siège ont été en mesure de
travailler dans les meilleures conditions possibles.
Dans l'intervalle, les travaux ont avancé à marche soutenue, à l'Hôtel du Château d'Eau
comme pour les futurs bureaux du siège. Ma préoccupation constante était que tout puisse être
mené à bon port avant la fin de l'année. Les responsables des travaux et les corps de métiers
ont réussi ce tour de force de livrer les travaux de qualité dans les temps, malgré la complexité
des chantiers et les imprévus inévitables sur les deux sites. Qu'ils soient tous ici, très
chaleureusement félicités. Les locaux provisoires ont fait place aux locaux définitifs. Les