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AAHJ – Rapport d’Activités 2012
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En 2012, en plus d’une charge de travail « habituelle » comme toujours importante, nous avons
aussi réalisé :
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L’élaboration d’un ensemble de documents importants tels que le Règlement Intérieur et
le DUER.
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Le changement d’organisme d’assurance, dans une perspective d’économies ainsi que la
préparation du passage à une comptabilité analytique, effectif début 2013.
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L’objectif de la Maison Relais de 20 places, et nous y avons également déménagé et
réorganisé le bureau et la salle d’activité.
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La naissance du Dispositif Transitoire, précédemment appelé Places d’Attente, dont le
projet a mis plus d’un an pour aboutir à une définition partagée.
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L’expansion du dispositif humanitaire du CCAS, aventure commencée une belle nuit de
mai 2011. Par phases successives, nous en sommes arrivés à plus du doublement de
l’activité : jusqu’à 250 personnes ont été hébergées. Les prolongations de cette activité,
pour des durées toujours très courtes, ont évidemment entraîné des difficultés pour le
personnel. Martine Anstett était la coordonnatrice de ce « dispositif », fin 2011 Luc
Lallemand l’a remplacée, avec Françoise Kempf qui était salariée du dernier Plan
Hivernal, puis nous avons recruté une troisième personne, Marie Niess. Ce Lumaca
comme il l’a intitulé, a plus que doublé l’effectif de personnes suivies par l’AAHJ, mais
nous n’étions chargé que du suivi et de la fourniture de l’aide alimentaire, non de tout ce
qui est relatif à la gestion locative. Il me semble qu’il faut surtout souligner qu’il s’agit
d’une autre forme du travail social, avec un public en situation très précaire, des droits
très restreints, pratiquement sans ressources, qui s’apparente à celui que nous accueillons
dans les plans hivernaux ces dernières années.
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Les Plan Hivernaux, dont nous sommes restés des acteurs importants. Ils impactent
fortement le fonctionnement de l’AAHJ et moi-même qui en suis responsable.