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AAHJ – Rapport d’Activités 2015
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Association d’Accueil et
d’Hébergement pour les Jeunes
AAHJ
L’année 2015 aura été marquée par la dynamique de refondation de l’association au regard des
orientations politiques et stratégiques définies par le Président lors de l’assemblée générale de
l’an passé. Des orientations politiques et stratégiques qui signaient la fin d’une certaine
conception historique du fait associatif dont le socle reposait principalement sur le seul
engagement militant laissant toute la démarche opérationnelle en autonomie aux professionnels
de terrain.
Ces dernières années le champ de la cohésion sociale s’est profondément modifié faisant
émerger la notion du contrat entre les associations et les financeurs autour d’objectifs qualité à
atteindre en direction des publics accueillis. Il en est résulté l’obligation pour les Conseils
d’administration de repenser leur articulation avec les opérationnels non pas tant en terme
d’ingérence mais dans le souci de rechercher une cohérence globale autour du projet associatif
dans sa déclinaison concrète au plus près des besoins des personnes accueillies.
L’AAHJ forte d’une histoire féconde et d’une expertise reconnue s’est engagée résolument dans
ce vaste mouvement général de refondation visant à rechercher avec tous les acteurs impliqués
des modes d’organisation et de management qui se devaient d’évoluer.
Bien évidemment à l’instar de tout processus de changement, l’année 2015 aura exprimé
certaines turbulences en particulier dans les derniers mois avec l’absence du directeur et la mise
en place d’un interim de direction chargé de conduire les réorganisations utiles.
L’arrivée d’une direction-adjointe en cours d’année aura permis d’accroître la
professionnalisation des pratiques et de préparer les repositionnements techniques devenus
indispensables.
Une année qui se sera caractérisée par la montée en puissance de l’équipe de direction qui avait
connue de grandes difficultés de fonctionnement les années passées. Une équipe de direction qui,
en cette fin d’année, a commencé à prendre la dimension qui doit être la sienne, celle de manager
les équipes avec le souci constant de la rigueur, du professionnalisme et de la prise en compte
des besoins des personnes accompagnées.
Cet aspect ne fut pas le moindre des objectifs de 2015. Une étape aura été franchie, ouvrant des
perspectives positives pour 2016.